华为很少让人失望，但轮到造车，却没了惊喜。
日前，在华为冬季旗舰新品发布会上，华为正式推出了和赛力斯合作的第二款车型——aito问界m5。
除了最新款折叠屏手机和数码产品外，发布会上最受期待的就是这辆既是华为造的，又不是华为造的车。
说它是华为造:从前期设计，软件搭建再到用户体验环节，由华为团队深度赋能，连怎么卖也是华为负责。
说它不是华为造:车前面没挂华为的logo，是东风小康旗下的新品牌——aito。
和蔚来与江淮的关系类似，实质上，华为就是找东风小康做‘代工厂’，出了一台除了名字不带‘华为’，剩下都是华为造的车，有业内人士如此评价。
对于新车，市场期待如何。
资本市场似乎更为诚实些，新车发布的首个交易日，小康股份股价跌停，本周一股价再度大跌9%，加上新车发布当日的下跌，3个交易日小康股份股价累计跌幅达到26.67%，市值蒸发250亿。
和赛力斯sf5一样，新车产品力缺乏一些华为式惊喜按百万豪车标准制作的问界m5，实际用料太过中规中矩
整场发布会上，余承东花了大量时间和豪车们对比，来证明值得百万，可在新能源汽车最重要的智能化方面一笔带过，除了harmonyos之外，在智能化层面没体现出太多亮点。
同样采用华为深度赋能，售价48万的长城沙龙机甲龙搭载了4颗激光雷达，38万北汽极狐阿尔法s hi版搭载了3颗。
售价20万左右的小鹏p5，尚且搭载了2颗，但售价在25万—30万区间的问界m5，只配置了4个apa摄像头，l2级别辅助驾驶能力的系统，没有激光雷达，这一点也不百万级，更没有展现华为技术的家底。
此外，目前也没有信息显示，问界m5未来能否实现fota升级，拓展自动驾驶等功能。
在与小鹏p7，特斯拉model 3高性能全驱版等同级对手的竞争中，问界m5在百公里加速等方面也略逊一筹，更不用说品牌价值上的较量了，毕竟问界m5虽然由华为深度赋能，但依旧不是一台华为的车。
所以在问界m5发布后，就有人质疑:谁会花30万买一个华为最新的平板加上一台东风小康造的车呢。
aito问界m5只能算中规中矩，车本身的竞争力还是有所欠缺，没有超越价位的产品力惊喜一位汽车行业分析师采访时说道
毫无疑问，打造问界m5，华为确实是下了大功夫——从品牌定位，营销，渠道都由华为包办负责，可偏偏因产品力被大家吐槽不用心，这是为什么呢。
也许是，华为不是不想好好造车，是不能好好造车。
华为在汽车产业上的布局，大致可以分为两种模式:一是，作为汽车零部件供应商，卖硬件，软件，比如driveone等产品，二是huawei inside模式，即华为深度参与到造车环节中去，具体深入程度根据车企而定，本次与东风小康联合推出的问界m5几乎就是该模式的极致了。
在huawei inside模式下，与其说华为想做汽车行业的博世，不如说华为更想做汽车行业的谷歌。
2016年，谷歌在安卓系统全球占有率达到80%的情况下，坚持要推出pixel系列手机，只为展现原生安卓系统的魅力，pixel系列一经推出，安卓占有率不降反增，各大手机厂商也没有因此反水。
华为本次打造问界m5和谷歌推出pixel系列手机的逻辑很相似，只不过区别在于，以往huawei inside模式下的极狐，赛力斯sf5等车销量都不佳所以，华为或许更想通过大包大揽打造的问界m5展示鸿蒙的精彩体验，证明自己的核心能力
可这款车又不能太好，就像谷歌的pixel手机一样，中规中矩的产品，在展示系统魅力的基础上，又不会对各大手机厂商产生冲击，这或许才是最好的结果。
坚持不造车的华为其实要比谷歌更为小心，因为无论从车机系统，零部件制造还是供应链，华为的软硬件综合实力都要比谷歌更强悍这一点，很难不让有家底的一线车企，忌惮与华为合作的分寸
虽然华为高层多次表示，华为只想帮助车企造好车，而不是自己造车，但国内车企依旧很难相信，合作也是各怀心思。
huawei inside模式的尊龙凯时国际的合作伙伴长城汽车在科技节上宣称:引入华为mdc是相当于引入一个供应商，刺激自家的自动驾驶平台快速进步，以后是否一直使用华为mdc还不一定。
在上汽的股东大会上，董事长陈虹更是直言:与华为这样的第三方公司合作自动驾驶，上汽不能接受。
任何一家车企都不想将控制权交给别人，特别当这个人不仅强大而且还是潜在的竞争对手时。
所以让华为深度赋能的车企，大部分都是本身需要华为流量扶持的非一线车企。
问界m5，或许正是这种纠结情绪产物——可以好，但又不能太好。
与北汽，长安创建合资品牌，为东风本田，江淮等进行数字化合作，为广汽埃安lx plus，长城沙龙机甲龙提供智能驾驶计算平台mdc，华为在车企合作中的地位已不言而喻。
但心存芥蒂的车企，留个华为的空间也有限了。
为什么华为不更进一步，自己下场呢也许从市场潜力和客户条件看，自己造车并不是最佳选择
如今，智能化汽车对芯片依赖只能比智能手机更高，车越高端芯片数量越多被芯片掣肘的华为，亲自下场恐怕也是凶多吉少隐身于车企后，华为专注做好供应链和车机系统，市场前景也不逊于造车
主机厂自研，全栈自研是为了将核心技术掌控在自己手中，避免被动但如果从全行业，全社会来看，各自为营的重复研发，重复投入是在浪费资源，也违背社会分工的效率原则华为智能汽车尊龙凯时国际的解决方案bu首席运营官，智能驾驶尊龙凯时国际的解决方案产品线总裁王军曾表示
也许，在华为设想里，坚持huawei inside模式既保证在汽车市场上有一个盘子大且可行的商业模式，也不至因芯片掣肘而落于风潮之后，又能时刻保持自身造车能力。
但市场并不会这么想！极狐的销量月均几百台，赛力斯sf5今年前11个月只卖了7080辆，而余承东当时的目标是30万辆。
华为远比2016年的谷歌更想证明自己的智能化能力，也迫切的需要获得市场的认可，但在模式本身的限制下，一款中规中矩但气势庞大的问界m5也成为了华为最后的试探。
若以问界m5为代表的车型还不能在市场上打开局面，留给华为的也只剩安心做汽车零部件供应商，或者等待合适的时机下场——开足马力造一台从里到外都是华为的车，来掀起汽车市场的新一轮风暴。
当年，余承东砍掉华为和电信运营商的合约机，低端机，毅然决然杀入高端手机市场，也并非一帆风顺今天，同样的局面也发生在造车领域
历史证明了一点，华为是一家有野心，专注和有恒心的公司，只不过消费者愿意等华为多久为一台手机付出情怀容易，为一台车恐怕还是难了点
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